CONSULTORÍA EXPERTA EN SERVICIOS EMPRESARIALES
Somos una empresa líder en la optimización de procesos de negocio y en la gestión de riesgos. Ofrecemos una amplia gama de soluciones personalizadas para asegurar que su empresa alcance su máximo potencial.
Gestión de Riesgos
La Gestión de Riesgos es el proceso de identificar, evaluar y controlar los riesgos que pueden afectar el éxito de su empresa. Nuestra consultoría en Gestión de Riesgos está diseñada para ayudar a su empresa a identificar, evaluar y controlar los riesgos que pueden surgir en sus operaciones diarias, asegurando así la continuidad del negocio.
La consultoría de Gestión de Riesgos implica varias etapas, como el Assessment de Madurez y Auditoría de Procesos, Modelamiento y Normativa de Procesos de Negocio, Evaluación de Riesgos en base a la norma 31.000-2018, y la Organización Orientada a Procesos y Desarrollo de Competencias.
Es una etapa fundamental, que evalúa la eficacia de los procesos existentes y el grado de madurez de la organización en términos de gestión de riesgos. Esto nos permite identificar oportunidades para mejorar la eficiencia y reducir los riesgos.
Es otra etapa importante, que involucra el diseño de procesos de negocio claros y precisos, para asegurar la eficiencia y reducir los riesgos.
Es una etapa crítica, que se enfoca en la identificación y evaluación de los riesgos que podrían afectar el logro de los objetivos de la organización. La norma 31.000-2018 establece un marco de trabajo para la gestión de riesgos, lo que nos permite trabajar de manera efectiva para reducir los riesgos y aumentar la capacidad de respuesta de la empresa.
Es la última etapa, que se enfoca en la capacitación y desarrollo del personal de la organización para mejorar su capacidad para gestionar los riesgos. Esto involucra el desarrollo de habilidades para la gestión de riesgos, y la creación de una cultura orientada a procesos.
Supply Chain Management
El Supply Chain Management es el conjunto de prácticas y procesos diseñados para optimizar la gestión de la cadena de suministro de una empresa. Implica la planificación, diseño, implementación y control de todas las actividades relacionadas con el flujo de bienes y servicios, desde la materia prima hasta la entrega del producto final al cliente.
La gestión de la cadena de suministro implica varias etapas, como la planificación de compras y contratos, el diseño y elaboración de bases técnicas, el control técnico y administrativo de contratos de servicio, la auditoría de contratos de servicio, la gestión de categorías y la gestión de inventarios y bodegas.
Es la primera etapa de la gestión de la cadena de suministro y se enfoca en la selección de proveedores, la evaluación de sus ofertas y la negociación de contratos para obtener los mejores precios y plazos de entrega.
Es la siguiente etapa y se centra en la definición de los requisitos técnicos de los bienes y servicios que se adquirirán, así como en la elaboración de especificaciones técnicas y en la identificación de los proveedores que pueden satisfacer estas necesidades.
Es otra etapa clave, que se enfoca en garantizar que los proveedores cumplan con los términos y condiciones acordados, tanto en términos de calidad como de plazo de entrega
Es una etapa crítica para evaluar la eficacia de los contratos y la calidad del servicio prestado, lo que ayuda a la empresa a identificar áreas para mejorar la gestión de su cadena de suministro.
Es otra etapa importante y se enfoca en la agrupación de productos y servicios similares en categorías para simplificar la gestión de inventarios y bodegas.
Es una etapa clave para mantener un control efectivo de los bienes y servicios, lo que permite optimizar la utilización de los recursos y reducir los costos operativos.
Lean Manufacturing
Lean Manufacturing es una filosofía de mejora continua que se enfoca en maximizar la eficiencia y la eliminación de desperdicios en los procesos de producción. Se basa en la idea de que el tiempo y los recursos son valiosos, y que se deben utilizar de manera efectiva para lograr la satisfacción del cliente y la maximización de la productividad.
- Mejora la eficiencia y la calidad de los procesos de producción
- Reducción de costos y tiempos de producción
- Mejora de la satisfacción del cliente al entregar productos y servicios de alta calidad en tiempos más rápidos
- Fomenta una cultura de mejora continua en la organización
- Identificación de los desperdicios en los procesos de producción
- Análisis y eliminación de los desperdicios identificados
- Mejora continua de los procesos para maximizar la eficiencia y la calidad
