El 2025 ha sido un año de expansión estratégica para SCH Learning, consolidando nuestro compromiso con la transformación organizacional a través de programas de formación especializados en Procurement: excelencia operacional, gestión de abastecimiento y administración de contratos.
Transformación en Excelencia Operacional: El Caso NUTRISCO
Durante los meses de Julio y Agosto, tanto el Centro de Distribución de Nutrisco, Valle Frío y Flip Chips de la empresa NUTRISCO, se sumaron al camino de la excelencia operacional con más de 50 participantes de todas las áreas del centro de trabajo presentes las capacitaciones.
Junto a mi colega Marcelo Concha Durán, desarrollamos una metodología práctica donde conversamos, conectamos con el día a día y comenzamos a ejercitar junto a los participantes los principios Lean, identificación de desperdicios y gestión de KPI. La transferencia de prácticas es fundamental para el desarrollo de competencias, y esta jornada completó exitosamente la puesta en marcha del Programa de Formación en Herramientas de Excelencia Operacional.
El desafío ahora consiste en seguir practicando, consolidar lo aprendido y empujar colectivamente un modelo de trabajo más eficiente y colaborativo. Agradecemos la participación comprometida de Mauricio Figueroa, María Estefanía Poblete Cornejo, Ernesto Salinas, Christopher Andaur Figueroa, David Barriga, y el resto del equipo, quienes demostraron atención, curiosidad y genuinas ganas de transformar sus procesos.
Gestión Estratégica de Abastecimiento con Molyb Codelco
Desde hace varias semanas, hemos estado colaborando con el equipo de Abastecimiento de Molyb, Filial Codelco, en el fortalecimiento y desarrollo de competencias del área, acompañando su evolución hacia una gestión más estratégica y de mayor impacto para el negocio.
Desarrollamos un programa de capacitación especializado donde revisamos metodologías y buenas prácticas que impulsan la generación de iniciativas de captura de valor en la gestión de abastecimiento. Junto a Patricio Díaz Ahumada, Especialista en Transformación y Excelencia en Abastecimiento, realizamos talleres presenciales y online, trabajando sobre herramientas, metodologías y oportunidades de mejora concretas.
Este programa responde a la necesidad del mercado actual de profesionalizar las funciones de abastecimiento, convirtiéndolas en socios estratégicos del negocio capaces de generar valor medible. Agradecemos al equipo liderado por Waldo Vergara Cortés, Superintendente de Abastecimiento, y José Alberto Reyes Pulgar, Gerente de Administración y Finanzas, por confiar en nuestra experiencia.
Programa de Administración de Contratos y Proyectos en Essbio Nuevosur
El lanzamiento del programa de Administración de Contratos y Proyectos representa nuestra apuesta más ambiciosa del año. Durante seis sesiones —presenciales y remotas— trabajamos con más de 30 participantes de tres regiones, en un formato híbrido de 32 horas que combina teoría, práctica y aplicación directa en terreno.
El propósito central es fortalecer la gestión contractual y de proyectos del equipo, mejorando la ejecución, el control y la creación de valor en cada etapa del ciclo de vida de los contratos.
Junto a Marcelo Concha Durán, nuevamente, acompañamos este proceso con una mirada práctica centrada en la excelencia operativa y el desarrollo de capacidades que sostienen la ejecución estratégica.
Contenidos del Programa
En este taller inicial con Essbio Nuevosur, abordamos cinco pilares fundamentales:
- El contexto de la Administración de Contratos de Proyectos en la industria sanitaria
- Problemáticas y Desafíos actuales del sector
- Definición precisa de la Administración de Contratos y su aplicación en proyectos
- Una mirada integrada entre la Administración de Contratos como herramienta de la Gestión de Proyectos
- Definiciones clave y el Marco Normativo para Contratos
Las capacidades organizacionales se consolidan cuando la gestión de contratos y proyectos se entiende como un proceso integrado, donde la información fluye, las decisiones se sustentan en criterios comunes y los resultados se miden con precisión.
Nuestra Metodología de Trabajo
Hemos estado en programas de formación específicos, como también enseñando en nuestras distintas asesorías, desarrollando un enfoque que combina experiencia práctica con marcos metodológicos probados.
Nuestro modelo pedagógico se basa en tres pilares:
- Contextualización: Comprender la realidad operacional de cada organización
- Transferencia práctica: Ejercitar herramientas con casos reales del día a día
- Seguimiento: Acompañar la consolidación del aprendizaje en el tiempo
Agradecimientos y Proyección
Queremos agradecer especialmente a los líderes que hicieron posibles estas iniciativas: Luis Szeinkierman San Martin de la Subgerencia de Proyectos de ESSBIO, Nicolás San Martín Torres desde Desarrollo de Personas, Javiera Molina Arriagada desde Recursos Humanos, George Gutiérrez Estay desde Abastecimiento y Paulina Sánchez Cortés, Subgerente de Abastecimiento y Contratos.
Estamos felices, creciendo y seguimos adelante. El 2025 nos confirmó que la inversión en el desarrollo de capacidades organizacionales no es un gasto, sino una palanca estratégica para la competitividad y sostenibilidad de las empresas.
Educación Corporativa como Motor de Transformación
Los resultados de este año demuestran que la educación corporativa requiere compromiso, metodología probada y acompañamiento sostenido. En SCH Learning continuamos trabajando para que cada programa de formación se traduzca en resultados medibles para nuestros clientes.
La transformación organizacional comienza cuando las personas desarrollan competencias que les permiten ver, pensar y actuar diferente. Ese es nuestro compromiso para 2025 y los años venideros.
Estamos felices, creciendo, y seguimos adelante.
SCH Learning – Desarrollando capacidades para la transformación organizacional
