Gestión de proveedores
Definiciones clave para un proceso de excelencia
¿Qué es la Gestión de Proveedores?
La Gestión de Proveedores es un proceso esencial diseñado para administrar y optimizar el ciclo de vida de los proveedores dentro de una organización.
Este proceso trasciende la simple gestión de contratos y acuerdos comSerciales vigentes, abarcando en forma integral la relación integral entre el mandante y sus proveedores, con un foco estratégico, colaborativo y de largo plazo.
Objetivos de la Gestión de Proveedores
1.- Minimizar los Riesgos en la Interacción con los Proveedores de la compañía.
2.- Maximizar las oportunidades de Captura de Valor provenientes del Mercado.
3.- Asegurar la Sostenibilidad de la Relación mandante – proveedor.
Proceso de Gestión Integral de Proveedores
1.- Inteligencia de Mercado: Analizar la estructura, componentes y competitividad de los mercados de bienes y servicios, incluyendo la prospección de proveedores potenciales, identificación de riesgos, tendencias e innovaciones relevantes.
2.- Registro de Proveedores: Convocar a inscribirse y mantener una base de datos actualizada de proveedores potenciales que satisfacen los criterios mínimos necesarios para ser invitados a participar en procesos de compra de bienes y contratación de servicios.
3.- Segmentación: Clasificar a los proveedores según las categorías de bienes y servicios que ofrecen, considerando la calidad, criticidad, carácter de proveedor local, entre otros criterios.
4.- Precalificación: Determinar los proveedores que están en condiciones de adjudicarse un contrato, de acuerdo con la evaluación de riesgo específico del negocio a realizar.
5.- Evaluación de Proveedores: Monitorear el desempeño de proveedores actuales en contratos vigentes y su estado de salud general a nivel empresa, para identificar oportunidades de mejora y determinar su aptitud para futuras colaboraciones.
6.- Desarrollo de Proveedores Locales: Fomentar el crecimiento y desarrollo sostenible de proveedores locales, contribuyendo al avance económico y la creación de empleo en las áreas de influencia de la compañía.
